Alles nach Plan

Wer teure Irrtümer in der Umsetzung vermeiden will, wird Funktion und Umfang des Projektes im Vorfeld spezifizieren. Andere starten direkt und nennen es gern agile Entwicklung. Dann wird darauf vertraut, dass sich das Konzept im Prozess schärft. Es erfolgen Reengineering-Phasen, die den Zeitplan gefährden und Aufwände produzieren, die den Kostenrahmen sprengen. Am Ende ist das Verhältnis zwischen Mandant und Entwicklung gespannt.

Planung bedeutet Einsparung

Jede Minute, die sinnvoll in Konzeption und Planung investiert wird, spart in der Umsetzung Stunden und gibt allen Beteiligten Handlungssicherheit in der Abarbeitung der Meilensteine.

User Stories als Funktionsszenarios

Bei aller Planung kann nicht jede Eventualität vorhergesehen werden. Die Integration neuer Teilsysteme, Versionsupdates und Modulneuentwicklungen erfordern nicht selten Detailanpassungen. Ist die spätere Funktionalität beschrieben, kann die Entwicklung den gewünschten Funktionsgedanken exakt umzusetzen.

COMMERCE4 Konzeption

Idealer Weise fließen alle relevanten Prozessbetrachtungen der Definitionsphase in die Konzeption ein. Auch dann, wenn die Ergebnisse keinen direkten Einfluss auf das umzusetzende Frontend nehmen. Die im Live-Betrieb gewonnenen Praxiswerte lassen sich mit dem Szenario der Konzeption vergleichen. Die Entscheidung für eine bestimmte E-Commerce-Umgebung sollte auch in der Rückbetrachtung einen nachvollziehbaren Entstehungsgrund haben und nicht aus Willkür getroffen worden sein.

Das Konzept ist Arbeitsanleitung im Projekt und der Ausgangspunkt der Projektdokumentation.